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如東經濟開發區現有310家企業獲批復工,整體復工率達88.6%,記者跟隨區總工會走訪多家企業,直觀體會各企業在“兩手抓”“兩不誤”中所展示出的“十八般武藝”——
“花式”防疫保生產
來源:如東日報 發布時間:2020-02-21 字體:[ ]

(全媒體記者 徐書影 單佳凱 陳斌)作為我縣工業經濟發展的“主陣地”,如東經濟開發區擁有大小企業350家,其中,規模以上企業103家。截至2月19日,該區已有310家企業獲批復工,整體復工率達88.6%,其中,規模以上企業復工數89家,復工率達86.4%......規模企業復工復產態勢向好,為區域經濟穩增長、增后勁提振了信心。

為全面了解區內規上企業復工復產與疫情防控相關情況,2月17日,記者跟隨如東經濟開發區總工會走訪了海力風電、江東科技、鏘尼瑪等企業,直觀體會各企業在“兩手抓”“兩不誤”中所展示出的“十八般武藝”。

開好“線上群會”,任務照樣分配

“明天早上開始,7點20分所有人員在各班組工具柜處等待點到安排后開工,遲到按規定罰款,有事請提前請假!”“收到!”江蘇海力風電設備科技股份有限公司黑塔車間的微信工作群里,隨著車間主任張佳慶一聲指令下達,各班組人員一一做出回應——這是該企業復工后的第七個特殊“晨會”。

據了解,黑塔車間是海力風電的主要生產車間之一,全部人員80多人,自10日復工以來,除了積極落實公司規定的拉開作業距離、佩戴口罩、分發快餐等措施外,車間主任張佳慶還將以往80人的“面對面”晨會改為了線上“群會”,切實做到了疫情防控與生產任務分配兩不耽誤。

“讓數據多對話,讓員工少見面,這也是我們所鼓勵的?!惫靖笨偨浝碓S彬告訴記者,海力風電是國內最大的陸海風機上游組件生產企業之一,公司生產的塔筒、導管架以及單樁占據了國內60%以上的市場份額,目前在手的120億元訂單主要以4兆瓦以上海上風機塔筒為主,這就預示著海力風電能否順利復工復產直接關系到我國沿海眾多海上風電場項目的建設進度。因此,自獲批復工以來,海力風電高度重視疫情防控工作,除要求外省以及本地疫情重點區域人員一律不得返工外,還詳細拆解各項防控舉措,同時在工作區域外配備隔離房,防患于未然,努力實現不留一處盲點?!皢T工進廠全部登記測溫,廠區每日消毒兩次,作業距離保持1米5以上,就餐實行快餐制......”許彬說,通過多項科學有效的“高壓”措施,公司實現了生產經營與疫情防控雙平穩。目前工廠日均產量近200噸,月產量可達5000噸,能有效滿足中廣核、上海電氣、龍源風電等客戶的訂單供應。

“3+3+2+1”,九項“動作”安人心

“每天測3次體溫,發3只口罩,車間消毒2次,員工下班前還得領一張‘檢測合格證’,有‘證’晚上才能回宿舍,第二天才能再進工廠?!苯瓥|科技有限公司生產領班顧衛東告訴記者,復工一周以來,公司通過“3+3+2+1”防疫模式,安定了人心,讓員工能更積極地投入復工生產。走進拉絲車間內,只見守在生產流水線旁的員工們清一色戴著口罩、穿著防護服、套著頭罩,只露出兩只眼睛緊緊地盯著設備,隨時準備更換拉絲輪?!拔覀冞@是無塵車間,平時上崗時也都要求換衣戴帽,這些都是必要裝備,因此對我們來說,防疫的各項要求適應得還是挺快的?!眴T工許衛衛說,與以往不同的是,每天上崗要經過宿舍、公司分別設置的兩道崗,午餐也必須分批制,以前三五成群結伴“聚餐”的情景不復得見?!捌饺绽镂跷跞寥恋拇笫程?,如今一人一張桌子還得拉開距離,防‘交頭接耳’的架勢堪比高考考場防作弊了?!?/p>

“前期審查過程中,我們對外地員工一律勸返,正式復工時,實際上崗人數在190多人?!惫旧a副總監張海濤告訴記者,目前在崗員工全部是本地人,到廠缺崗的4名人員來自縣內重點疫情區域,出于謹慎起見,在查驗了他們春節期間的行程后,公司將他們統一安置于特別劃出的員工宿舍11層進行集中居“舍”隔離,并安排專人每天兩次測體溫、查情況。疫情防控的特殊時期,隔離是必要手段,但針對4名員工的飲食起居需要,公司也做了相應的安排,每天定時有專人派送用品和食物,確保他們日常生活不受影響。

盡管有諸多不便,生產卻沒有耽誤,目前,江東科技日均產量與去年同期基本持平,有效保障了中天科技集團內部上下游產業鏈配套供應。

先鋒帶頭,讓“措施”成“習慣”

“先測量體溫,然后雙手在這里消毒,最后從這邊的消毒墊上走一下,進行鞋底消毒……”在江蘇鏘尼瑪新材料有限公司大門處,兩臺“奇異”的消毒設備吸引了眾人的目光,據公司常務副總經理徐聰耘介紹,這兩臺消毒設備是公司自主改造的,主要是為了方便進廠人員快速消毒。

“進廠過三關”僅僅是鏘尼瑪嚴防輸入的基礎動作。2月10日正式復工以來,鏘尼瑪為避免人員過于集聚,在290名員工通過流向審核的前提下,直接將公司產能壓縮一半,對“合規”員工實行分批次上崗,確保廠區流動人口始終維持在120人可控范圍內?!鞍l展固然重要,但疫情防控更是頭等大事,我們現有管理人員同時管控120人已是極限,‘量力而行’既是對員工負責,更是對企業負責?!毙炻斣耪f。

120人的“自我限定”是暫時的,按照徐聰耘的說法,眼下,公司除了消毒、測溫、提供防疫物資等常規動作外,還加強了“線上”防疫知識培訓力度,等到這批員工熟悉了各項防疫舉措后,公司將酌情提高人員上崗率,通過“以老帶動”推動“人人參與”,最終實現“常態化”,以確保防疫、復工兩不誤。

采訪結束時,記者在廠區食堂發現一個細節,溫暖人心。在食堂入口處,擺放著一張桌子,上面常備著一瓶酒精消毒液?!拔顼埱?,管理人員就分批守在這里,一個個給員工進行手部消毒?!笔程么髱煾涤嘟|告訴記者,在這樣的特殊時期,企業對員工的關心體現在了“點滴”之中。據了解,鏘尼瑪還為前期勸返的外省員工全部報銷了車費,實實在在的措施,贏得了員工好評。

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